Autores

Comparte
Los investigadores Sergio Chión, Vincent Charles y Madjid Tavana analizan qué tan viable es la gestión de la coopetición entre dos agentes al interior de una firma bajo una estructura markoviana.

La coopetición, es decir  la ocurrencia simultánea de competencia y cooperación, se refleja en un modelo markoviano cuyo enfoque holístico permite analizar esta problemática tomando en cuenta la dinámica y la incertidumbre asociada a ella.

Este tema de coopetencia ha sido analizado en el área de negocios, sobre todo en el ámbito de las firmas, pero muy poco en la relaciones  que se construyen entre las personas.  Por ello, los autores Sergio Chión, Vincent Charles y Madjid Tavana a través de la investigación “Impact of incentive schemes and personality-tradeoffs on two-agent coopetition with numerical estimations“ analizan las posibilidades de gestión de la coopetencia a través de esquemas de incentivos que fomenten tanto la cooperación como la competencia en el ámbito personal y laboral.

La coopetenicia genera, por un lado, la cooperación entre los agentes, lo cual crea sinergias en la relación. Por otro lado, genera competencia lo cual motiva a los agentes económicos a ser más productivos, logrando así  mayores eficiencias en el trabajo.

Para este estudio se tomó en cuenta tres rasgos característicos  de cada persona: la capacidad del perdón, el nivel de agresividad y su reacción en tomar represarías.


Si desea leer el paper completo, hacer clic.

Si desea comunicarse con el profesor e investigador de CENTRUM PUCP, Sergio J. Chión, escribir a sjchion@pucp.edu.pe

Developed by VIS