Autor: Jocelyn Patricia Ostolaza Beytia
La sostenibilidad se ha convertido en un eje de la competitividad empresarial. En Perú, el entorno está marcado por riesgos climáticos que han aumentado su frecuencia, presiones regulatorias y expectativas más estrictas del mercado financiero. Estas condiciones están promoviendo una transición sobre el rol de posiciones claves en una empresa como el CFO. En el estudio Evolución del Rol del CFO en Sostenibilidad 2026[1], presentado por Perú Sostenible, Credicorp y Valora, se confirma que el interés del mercado financiero por información ESG se ha más que duplicado, pasando del 24% al 57%. Esta demanda creciente revela que la sostenibilidad ya no es un complemento, sino un componente central de la gestión financiera.
En este contexto, el CFO tiene un rol más activo como arquitecto de resiliencia organizacional. El estudio muestra que 78% de los ejecutivos ya tiene una visión pragmática y estratégica de la sostenibilidad. Este cambio implica que la sostenibilidad debe integrarse en la planificación financiera, la evaluación de inversiones y la gestión del riesgo corporativo.
Las responsabilidades se amplían hacia áreas como la valoración financiera de riesgos ASG, la integración de riesgos climáticos en la planificación, la gobernanza de datos ESG y la evaluación de inversiones verdes. Ernst and Young[2] coincide en este diagnóstico al señalar que el CFO sería responsable de garantizar la calidad, trazabilidad y comparabilidad de la información ESG.
Estos avances no implican una sustitución de las gerencias de sostenibilidad. Por el contrario, el estudio evidencia una mayor interdependencia estratégica entre ambas áreas. Mientras las gerencias de sostenibilidad continúan liderando la agenda técnica, la gestión de impactos y la articulación con grupos de interés, el CFO asume la responsabilidad de traducir esos riesgos y oportunidades en implicancias financieras, fortalecer la gobernanza de datos y asegurar la calidad del reporte. El estudio destaca que, en un contexto donde el 43% de las empresas ha ajustado su CapEx para fortalecer sus iniciativas de sostenibilidad, la colaboración entre ambas áreas se vuelve esencial para avanzar con coherencia y eficacia. La sostenibilidad ya no puede gestionarse de manera aislada: requiere una arquitectura organizacional donde finanzas y sostenibilidad trabajen de forma integrada para evitar riesgos de greenwashing y acceder además a oportunidades de financiamiento sostenible.
En esta transición, CENTRUM[3] ha destacado que la innovabilidad constituye un nuevo mindset global que permite a las organizaciones romper paradigmas, integrar múltiples disciplinas y generar soluciones que creen valor económico, social y ambiental. ESADE[4] refuerza esta visión al señalar que la sostenibilidad solo escala cuando se vincula con innovación, tecnología y modelos de negocio transformadores, y que las empresas deben pasar de iniciativas aisladas a estrategias integradas que movilicen recursos, talento y liderazgo.
Por ejemplo, el caso de Enel muestra cómo la innovabilidad puede transformar tensiones ambientales en oportunidades de negocio cuando finanzas, innovación y sostenibilidad trabajan de manera integrada. La Universidad de Oxford[5] analizó esta transformación destacando cómo la empresa ha utilizado la innovación para crear valor compartido y acelerar su transición sostenible. Un ejemplo concreto es la respuesta a las críticas de organizaciones ecologistas por dejar enterrados los postes de las turbinas eólicas al desmantelar parques: Enel desarrolló una solución circular que consiste en reciclar esos postes y venderlos a una startup que los reutiliza como sistemas de almacenamiento de energía gravitacional. Este tipo de iniciativas solo prospera cuando existe un liderazgo financiero capaz de evaluar la viabilidad de proyectos no tradicionales, reorientar el CapEx hacia tecnologías limpias y asegurar la gobernanza de datos ESG necesaria para acceder a financiamiento sostenible.
Desde esta perspectiva, la innovabilidad se convierte en un puente natural entre finanzas y sostenibilidad. CFO y gerencias de innovación y sostenibilidad pueden impulsar conjuntamente tecnologías limpias, modelos de negocio regenerativos, soluciones basadas en datos, mecanismos de financiamiento verde, entre otras opciones. Este enfoque abre una línea de trabajo relevante para el Observatorio, especialmente en temas como promover finanzas aplicadas a modelos de negocio regenerativos.
Este nuevo escenario plantea una pregunta clave para las escuelas de negocios: ¿Están los programas MBA formando a los futuros lideres para llevar esta transición? La evidencia muestra que aún existen brechas importantes y oportunidades para desarrollar. La formación tradicional ha privilegiado las finanzas clásicas, dejando de lado competencias hoy esenciales como los riesgos climáticos, las métricas ESG, las taxonomías sostenibles, la gobernanza de datos y la innovabilidad. Estas capacidades ya no son complementarias: son determinantes para la resiliencia, el acceso a financiamiento y la competitividad futura de las organizaciones.
[1] Perú Sostenible, Credicorp, & Valora. (2024). Evolución del Rol del CFO en Sostenibilidad 2026. Recuperado de https://perusostenible.org/evolucion-del-rol-del-cfo-en-sostenibilidad-2026/
[2] Ernst & Young (EY). (2023). How CFOs can lead on sustainability reporting and ESG data quality. EY Global. Recuperado de https://www.ey.com/en_gl/assurance/how-cfos-can-lead-on-sustainability-reporting
[3] Observatorio de Sostenibilidad CENTRUM PUCP. (2024). La innovabilidad como nuevo mindset global. Centrum Think. https://centrumthink.pucp.edu.pe/observatorio/noticias/la-innovabilidad-como-nuevo-mindset-global/
[4] Visnjic, I. (2024). Escalar la sostenibilidad a través de la innovación. DoBetter – ESADE. https://dobetter.esade.edu/es/escalar-sostenibilidad-innovacion
[5] Enel. (2021). Enel case study by the University of Oxford: Pathways to purposeful transformation through shared value and innovation. Open Innovability. Recuperado de https://openinnovability.enel.com/media/news/2021/04/enel-case-study-university-oxford
Jocelyn Patricia Ostolaza Beytia
Es ingeniera forestal, especializada en socioeconomía de los recursos naturales, y concluyó su MBA por Centrum en 2025. Tiene más de 18 años de experiencia en cooperación internacional, sostenibilidad, bionegocios y adaptación al cambio climático. Ha liderado programas regionales para la cooperación suiza COSUDE/SDC y participó en el BioTrade Facilitation Programme (BTFP) de UNCTAD, impulsando cadenas de valor sostenibles. Su trabajo destaca por la articulación público‑privada y la promoción de innovación y desarrollo sostenible en los Andes.