Descripción
El aumento de la participación de los subordinados en las decisiones de gestión ha sido una tendencia reconocida en las organizaciones occidentales desarrolladas en las últimas décadas. Este estudio examina la propensión de un gerente a participar en la toma de decisiones participativa (PPDM) en dos países latinoamericanos emergentes, México y Perú. Aunque estas dos naciones poseen cierto grado de similitud cultural, se identificaron dos diferencias clave. Primero, los gerentes mexicanos que creían que PDM reduce la base de poder de un gerente también eran más propensos que otros a ver un vínculo positivo entre PDM y la efectividad organizacional. En contraste, los gerentes peruanos que creían que PDM reduce la base de poder de un gerente fueron menosprobable que otros vean un vínculo positivo entre PDM y la efectividad organizacional. (Parnell, J., 2010)
Referencia
Parnell, J. (2010). Propensity for participative decision making in Latin America: Mexico and Peru. International Journal of Human Resource Management, 21(13), 2323 – 2338. http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2331200
