Descripción:
Los estudios empíricos sobre ingeniería de requisitos para sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) entre organizaciones han demostrado que los modelos prescriptivos proporcionados por el proveedor de ERP para implementaciones de ERP hacen suposiciones tácitas sobre el contexto del adoptante de ERP. Esto, a su vez, conduce a la implementación de soluciones subóptimas. Específicamente, estos modelos asumen que las implementaciones de ERP ocurren dentro de una sola empresa, por lo que solo prestan poca atención a los requisitos de las partes interesadas para la coordinación entre organizaciones. Dado este telón de fondo, el primer autor propuso 13 prácticas para diseñar los requisitos de coordinación de ERP en publicaciones anteriores. Este documento informa sobre un estudio confirmatorio que evalúa esas prácticas. Usando un grupo de enfoque en línea, los autores recopilaron y analizaron los comentarios de los profesionales y sus experiencias para comprender hasta qué punto las prácticas propuestas son realmente observables. El estudio indicó una variabilidad muy baja en las percepciones de los profesionales con respecto a 12 de las 13 prácticas, y una variabilidad considerable en sus percepciones con respecto al papel de modelar los requisitos de coordinación interorganizacional. (Danova, M., & Ahituv, N., 2011)
Referencia:
Danova, M., & Ahituv, N. (2011). What Practitioners Think of Inter-Organizational ERP Requirements Engineering Practices: Focus Group Results. International Journal of Information Systems Modeling and Design, 2(3), 49-74. http://dx.doi.org/10.4018/jismd.2011070103
