Abstract
Objetivo
Este estudio explora cómo cuatro estilos de liderazgo -transformacional, transaccional, de servicio y auténtico-influyen en el equilibrio vida-trabajo de las mujeres microempresarias en Perú, un contexto representativo de las economías emergentes de América Latina. También examina cómo la edad y los años de experiencia moderan estos efectos.
Diseño/metodología/enfoque
Se empleó un enfoque cuantitativo de métodos mixtos, combinando la modelización de ecuaciones estructurales por mínimos cuadrados parciales (PLS-SEM) y las redes neuronales artificiales (ANN). La muestra consistió en 345 microempresarias que operaban en tres regiones peruanas. Se utilizaron modelos de RNA para descubrir patrones no lineales y sensibles al contexto que complementan la modelización lineal tradicional.
Resultados
El liderazgo transformacional redujo significativamente tanto el conflicto trabajo-familia (WFC) como el conflicto familia-trabajo (FWC), con la mayor significación predictiva en el análisis RNA. El liderazgo auténtico redujo el CFT, especialmente cuando se combinó con una mayor experiencia empresarial. El liderazgo transaccional sólo redujo el CFT, mientras que el liderazgo de servicio no mostró un efecto significativo y se asoció con un aumento del CFT entre los participantes de más edad. El análisis RNA confirmó el poder predictivo relativo de los estilos de liderazgo, destacando la superioridad del liderazgo transformacional y auténtico para mitigar el conflicto.
Originalidad/valor
Este estudio contribuye a la poco explorada intersección entre liderazgo, género y conflicto trabajo-vida privada en contextos empresariales informales y con recursos limitados. Al incorporar la RNA, aporta una innovación metodológica, captando interacciones complejas y no lineales que a menudo se pasan por alto en la investigación sobre el liderazgo. Estos resultados ofrecen tanto conocimientos teóricos como implicaciones prácticas para las políticas de apoyo a la iniciativa empresarial con perspectiva de género en los mercados emergentes.
