Descripción
El presente estudio examinó la relación entre las creencias de liderazgo de una persona y la propensión a justificar su comportamiento poco ético trasladando la responsabilidad a aquellas personas en posiciones de liderazgo que ordenaron o toleraron el comportamiento. El apoyo teórico para esta relación proviene de la rama de desvinculación moral de la teoría cognitiva social, que propone que un mecanismo cognitivo que la gente emplea para justificar un comportamiento poco ético consiste en trasladar la responsabilidad de su acción a otra persona ( Bandura, 1999b ). Los resultados del estudio revelaron que la autoeficacia del liderazgo, la motivación afectiva y no calculadora para liderar y la orientación compartida hacia el liderazgo estaban relacionadas con la desvinculación moral a través del desplazamiento de la responsabilidad. (Hinrichs, K., Wang, L., Hinrinchs, A., & Romero, E., 2012)
Referencia
Hinrichs, K., Wang, L., Hinrinchs, A., & Romero, E. (2012). Moral disengagement through displacement of responsibility: The importance of leadership beliefs. Journal of Applied Social Psychology, 42(1), 62-80. http://dx.doi.org/ 10.1111/j.1559-1816.2011.00869.x
