Descripción
Basándose en la teoría del comportamiento planificado, el estudio actual examinó los efectos de la integración laboral de los empleados y la fortaleza percibida del sistema de gestión de recursos humanos (HRM) en sus comportamientos laborales proactivos, así como el efecto de moderación del liderazgo empoderador en estas relaciones. Probamos nuestras hipótesis utilizando datos recopilados de 206 empleados chinos en una encuesta de tres olas. Los resultados demostraron los efectos positivos tanto de la integración laboral como de la fortaleza percibida del sistema HRM en los comportamientos laborales proactivos de los empleados. (Jianfeng, J., Yan, J., Afshar, A. J., & Bhattacharjee, A., 2020)
Referencia
Jianfeng, J., Yan, J., Afshar, A. J., & Bhattacharjee, A. (2020). What makes employees more proactive? Roles of job embeddedness, the perceived strength of the HRM system and empowering leadership. Asia Pacific Journal of Human Resource Management, 58(1), 107-127. https://doi.org/10.1111/1744-7941.12249 [Published: January (1st Quarter/Winter) 2020]
