Descripción
Los trabajos en los sistemas de información se están moviendo más hacia arreglos a corto plazo con menos vínculos con una organización. Estos arreglos conducen a entendimientos entre los empleados del sistema de información (SI) que son de naturaleza transaccional. Además, las organizaciones continúan externalizando las funciones de SI, violando aún más los lazos sociales percibidos que los empleados de SI experimentaron en el pasado. Ambas tendencias son motivo de preocupación. Desarrollamos un modelo único para explorar investigaciones previamente inconexas sobre los vínculos organizacionales basados en el tipo de contrato psicológico celebrado entre un empleado de SI y la violación de ese contrato psicológico. (Chiang, J. C., Liao, C., Jiang, J.-Y., & Klein, G., 2012)
Referencia
Chiang, J. C., Liao, C., Jiang, J.-Y., & Klein, G. (2012). Consequences of psychological contract violations for IS personnel. Journal of Computer Information Systems, 52(4), 78-87. www.iacis.org/jcis/jcis_toc.php?volume=52&issue=4
