Descripción
Las empresas establecidas que se enfrentan a innovaciones disruptivas en el modelo de negocio deben decidir si responder a través de la inacción, la resistencia, la adopción o la resiliencia. Nos enfocamos en respuestas resistentes a amenazas y oportunidades percibidas simultáneamente por parte de gerentes de pequeñas empresas establecidas. Usando argumentos de encuadre cognitivo, argumentamos que la experiencia de riesgo modera las percepciones de oportunidad, mientras que la urgencia percibida modera la amenaza de la situación. Probamos nuestro marco en el contexto del corretaje de bienes raíces, donde los pequeños titulares enfrentan desafíos considerables debido a las innovaciones disruptivas del modelo comercial, como los corredores de descuento. El análisis de los datos de 126 corredores de bienes raíces confirma ampliamente nuestro marco. Concluimos con las implicaciones de nuestra investigación para los titulares de pequeñas empresas. (Dewald, J., & Bowen, F., 2010)
Referencia
Dewald, J., & Bowen, F. (2010). Storm Clouds and Silver Linings: Responding to Disruptive Innovations through Cognitive Resilience. Entrepreneurship, Theory and Practice, 34(1). http://dx.doi.org/10.1111/j.1540-6520.2009.00312.x
