Descripción
La integración del comportamiento de los equipos de alta dirección (TMT, por sus siglas en inglés) ha recibido una gran atención por parte de los estudiosos de la gestión estratégica en los últimos años. Para aprender más sobre las consecuencias de este fenómeno a nivel de equipo, exploramos la relación entre la integración del comportamiento de los TMT con su innovación y orientación a la sostenibilidad. Para lograr esto, encuestamos a 40 TMT en pequeñas y medianas empresas (PYME) iraníes en dos momentos. Realizamos una regresión múltiple jerárquica para probar las hipótesis del estudio. Construyendo un modelo teórico basado en el marco de Upper-Echelons, encontramos que la medida en que un TMT se integra conductualmente está positiva y significativamente relacionado con la capacidad de innovación de TMT. Además, nuestro resultado revela que un TMT altamente integrado en el comportamiento es más probable que participe en acciones orientadas a la sostenibilidad. Por lo tanto, los TMT integrados en el comportamiento ofrecen a los miembros de su equipo una mayor posibilidad de ser innovadores y generar nuevas ideas en comparación con los TMT menos integrados en el comportamiento. Finalmente, nuestros resultados indican que la generación de ideas novedosas es mayor en equipos con miembros más jóvenes, y que los TMT con un alto nivel educativo generan más ideas innovadoras en el lugar de trabajo. (Afshar, A. J., & Brem, A., 2017)
Referencia
Afshar, A. J., & Brem, A. (2017). Sustainability in SMEs: Top management teams behavioral integration as source of innovativeness. Sustainability, 9(10), 1-16. https://doi.org/10.3390/su9101899 [Published: October (4th Quarter/Autumn) 2017]
