Este artículo de revisión propone un marco conceptual multinivel para analizar cómo las cooperativas cafetaleras contribuyen al desarrollo sostenible. A partir de una revisión sistemática de la literatura, el estudio muestra que las relaciones entre actores han sido reconocidas en la investigación previa, pero rara vez medidas de manera explícita desde una perspectiva de redes.
Las cooperativas cafetaleras cumplen un papel clave en el apoyo a pequeños productores de América Latina, África y el Sudeste Asiático. Sin embargo, gran parte de la literatura se ha concentrado en resultados económicos, certificación o gobernanza, sin examinar con precisión cómo las estructuras relacionales influyen en la coordinación, el acceso a recursos, la difusión del conocimiento o la distribución del poder. Esta investigación responde a esa brecha integrando la literatura sobre cooperativas con el análisis de redes sociales.
El estudio sintetiza cinco décadas de investigación y organiza la evidencia en siete áreas temáticas: desempeño económico, gobernanza, certificación y Fairtrade, capital social, inclusión de género, innovación y cadenas de valor. Sobre esta base, propone un marco multinivel que permite estudiar las cooperativas en tres fronteras: las relaciones internas entre miembros y directivos, los vínculos horizontales entre cooperativas y las conexiones con actores externos del ecosistema cafetero, como compradores, certificadoras, ONG, entidades públicas y financieras.
El marco vincula cada frontera con métricas concretas de análisis de redes sociales, tales como densidad, centralización, modularidad, clustering, centralidad de grado, betweenness, eigenvector, closeness y structural holes. De este modo, ofrece una hoja de ruta para futuras investigaciones empíricas orientadas a medir mecanismos antes poco observados, como coordinación, intermediación, segmentación, dependencia y cierre relacional, y para explicar por qué algunas cooperativas generan mayores resultados alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
El aporte principal del estudio es trasladar la investigación sobre cooperativas cafetaleras desde descripciones organizacionales generales hacia una lógica relacional más precisa y medible. El marco propuesto resulta útil para investigadores, responsables de políticas públicas y líderes del sector café que buscan comprender mejor cómo las estructuras de relación condicionan los resultados económicos, sociales y ambientales de las cooperativas.
Dato: Este artículo deriva del estudio titulado «Social Network Analysis of Coffee Cooperatives for Sustainable Development: A Multi-Level Conceptual Framework», realizado por Anna Ujwary-Gil (Institute of Economics, Polish Academy of Sciences) y Anna Florek-Paszkowska (CENTRUM Católica Graduate Business School, Pontificia Universidad Católica del Perú).
Referencia:
Ujwary-Gil, A., & Florek-Paszkowska, A. (2026). Social Network Analysis of Coffee Cooperatives for Sustainable Development: A Multi-Level Conceptual Framework. Sustainable Development, 0, 1–24. https://doi.org/10.1002/sd.70847
