Un estudio realizado en organizaciones peruanas muestra que el liderazgo ético no mejora directamente el desempeño organizacional, sino a través del fortalecimiento del compromiso de los empleados y de los procesos colaborativos dentro de los equipos de trabajo.
El liderazgo ético ha sido ampliamente estudiado en países occidentales desarrollados, pero existe poca evidencia sobre cómo funciona en economías emergentes y contextos latinoamericanos. Este estudio analiza el caso peruano para comprender cómo el comportamiento ético de los líderes influye en el compromiso organizacional, la dinámica de los equipos de trabajo y el desempeño percibido de las organizaciones.
La investigación parte de una preocupación relevante para la gestión contemporánea: muchas teorías organizacionales han sido desarrolladas en contextos occidentales altamente institucionalizados, lo que genera dudas sobre su aplicabilidad en economías emergentes. En este sentido, Perú representa un escenario especialmente interesante debido a la coexistencia de desafíos institucionales, brechas regulatorias y percepciones de debilidad en los sistemas formales de control.
El estudio introduce el concepto de “compromiso general” (general commitment), entendido como una combinación entre el vínculo afectivo hacia la organización y la voluntad explícita de contribuir al logro de sus objetivos. Esta propuesta amplía el enfoque clásico del compromiso afectivo, incorporando una orientación más activa hacia las metas organizacionales.
La investigación se desarrolló mediante una encuesta aplicada a 404 trabajadores de distintos sectores económicos en Perú. A través de modelos de ecuaciones estructurales, los autores analizaron las relaciones entre liderazgo ético, compromiso general, procesos de participación y consenso en equipos de trabajo y desempeño organizacional percibido.
Los resultados muestran que el liderazgo ético sí fortalece significativamente el compromiso general de los empleados. A su vez, este compromiso favorece mayores niveles de participación y consenso dentro de los equipos de trabajo. Tanto el compromiso general como las dinámicas colaborativas de los equipos presentan una relación positiva con el desempeño organizacional percibido.
Sin embargo, uno de los hallazgos más interesantes del estudio es que el liderazgo ético no mostró un efecto directo significativo sobre el desempeño. Esto sugiere que el impacto de los líderes éticos ocurre de manera indirecta: los líderes generan confianza, sentido de pertenencia y alineación con los objetivos organizacionales, y son estos procesos los que posteriormente impulsan mejores resultados.
Desde una perspectiva teórica, el estudio contribuye al desarrollo de una psicología organizacional más global, alejándose de modelos construidos exclusivamente sobre contextos WEIRD (Western, Educated, Industrialized, Rich and Democratic). Además, propone el compromiso general como una dimensión especialmente útil para comprender el comportamiento organizacional en economías emergentes.
Las implicaciones prácticas son especialmente relevantes para organizaciones latinoamericanas. Los autores sugieren que las empresas deberían promover estilos de liderazgo basados en la integridad, la equidad y la transparencia, así como fortalecer mecanismos de participación dentro de los equipos. En contextos donde los sistemas formales pueden percibirse como débiles, la conducta ética visible de los líderes adquiere un papel central para generar compromiso y cohesión.
Asimismo, el estudio destaca la importancia de diseñar equipos de trabajo que favorezcan la participación y el consenso sin llegar a tamaños excesivos que dificulten la coordinación. De esta manera, las organizaciones pueden crear entornos más colaborativos y orientados al logro de objetivos comunes.
Los hallazgos refuerzan la idea de que el desempeño organizacional no depende únicamente de estructuras formales o incentivos económicos, sino también de la calidad ética de las relaciones entre líderes y empleados. En economías emergentes como Perú, el liderazgo ético parece actuar como un catalizador de confianza, compromiso y colaboración, elementos fundamentales para construir organizaciones más sostenibles y efectivas.
DATO: Este artículo deriva del estudio “General commitment, ethical leadership and work teams in an emerging Latin American economy: Evidence from Peru”, publicado en European Research on Management and Business Economics.
Referencia
Triguero-Sanchez, R., Pena-Vinces, J., & Velando-Rodríguez, M.-E. (2026). General commitment, ethical leadership and work teams in an emerging Latin American economy: Evidence from Peru. European Research on Management and Business Economics, 32, 100319. https://doi.org/10.1016/j.iedeen.2026.100319
